Desarrollo de Organización:un Lector Jossey-bajo

Desarrollo de Organización:un Lector Jossey-bajo

Autor:Edgar H ScheinAuthor:Edgar H Schein

Esto es el tercer libro en la serie de Lector Jossey-baja, Desarrollo de Organización:un Lector Jossey-bajo.Esta colección presentará a los pensadores claves y donantes en el desarrollo de organización incluso Ed Lawler, Peter Senge, Chris Argyris, Richard Hackman, Jay Galbraith, Cooperrider,
Rosabeth Moss Kanter, Bolman & Deal, Kouzes & Posner, y Ed Schein, entre otros.


"Sin reservas recomiendo este volumen a aquellos estudiantes del comportamiento organizativo que quieren que una enciclopedia de OD gane una perspectiva en el pasado, presente, y futuro...."
Jonathan D.Springer de la Asociación Psicológica americana.Springer of the American Psychological Association.

Índice de materias:

	Advertencia:observaciones del estado de desarrollo de organización
1	¿Cuál es el desarrollo de organización?	3
2	¿De dónde hizo OD venido?	13
3	Revoluciones en OD:el nuevo y las nuevas, nuevas cosas	39
4	Teorías y prácticas de desarrollo organizativo	89
5	Kurt Lewin y el acercamiento planeado para cambiar:una nueva estimación	133
6	Actividad de intervención eficaz	158
7	Investigación de acción:replanteamiento Lewin	185
8	Acción que aprende y ciencia de acción: ¿sondiferentes ellos?	202
9	Hacia una teoría de cambio organizativo positivo	223
10	Conducción de cambio:por qué los esfuerzos de transformación fallan	239
11	El modelo de congruencia de cambio	252
12	La enseñanza de la gente elegante como aprender	267
13	Facilitative tratan intervenciones:la tarea trata en grupos	286
14	Intervenciones de grupo grandes y dinámica	309
15	El entendimiento del poder de posición:un modelo diagnóstico	322
16	Complejidad de realineación de trama:un acercamiento de cuatro dimensiones a diagnóstico organizativo, desarrollo, y cambio	344
17	Consulta imperiosa	365
18	Consulta impecable	385
19	El contrato de desarrollo de organización	397
20	El facilitador y otros papeles facilitative	409
21	El entrenador correcto	433
22	Cambio de realineación de trama:formación, realineamiento, negociación, aflicción, y circular	447
23	¿Qué constituye a un consultor interno eficaz?	470
24	Inversión de la lente:las transacciones con estilos diferentes cuando usted es el jefe	485
25	Relaciones con superiores:el desafío "de manejar" a un jefe	501
26	Aliste a otros	518
27	Estrategia comercial:creación de la fórmula de ganancia	545
28	La correspondencia de estrategia y estructura	565
29	Diseño de trabajo:estructura y proceso para aprendizaje y autocontrol	583
30	Fabricación de esto pasar:convertir visión de lugar de trabajo en realidad	602
31	¿Tan cómo puede usted tasar su cultura corporativa?	614
32	¿Qué hace a la gente eficaz?	634
33	¿Qué hace un equipo eficaz o ineficaz?	656
34	El desarrollo del líder individual	681
35	La creación de una comunidad de líderes	709
36	El diseño de sistemas de trabajo de alto rendimiento:organizando a la gente, trabajo, tecnología, e información	730
37	Diversidad como estrategia	748
38	El nuevo trabajo del líder:edificio de aprendizaje de organizaciones	765
39	Compasión en vida organizativa	793
40	Generando personal simultáneo, equipo, y desarrollo de organización	813
41	Direcciones emergentes:¿hay nuevo OD?	833
42	¿El futuro de OD?	842
43	De células a comunidades:deconstructing y reconstrucción de la organización	858
44	Acciones para principiantes globales, lanzadores, y líderes	888
45	Productividad de trabajador del conocimiento:el desafío más grande	914
46	Más allá de greening:estrategias para un mundo sostenible	934
47	La organización sana	950

Traducción de:

Organization Development: A Jossey-Bass Reader

Author: Edgar H Schein

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