Fundamentals de Dirección:Conceptos Esenciales y Aplicaciones

Fundamentals de Dirección:Conceptos Esenciales y Aplicaciones

Autor:Stephen P RobbinsAuthor:Stephen P Robbins

Este volumen aerodinamizado cubre los conceptos de principio de la dirección para proveer a lectores de una fundación sólida para entender cuestiones claves.Organizado alrededor de las cuatro funciones tradicionales de planificación de la dirección, organización, conducción, y control, esto refleja tendencias corrientes en dirección y organizaciones, y presenta los últimos estudios de investigación en el campo.

Los autores se dirigen a la dirección en mundo de hoy, fundaciones de fabricación de decisión y planificación, diseños de organización básicos, proveyendo de personal y administración de recursos humana, fundaciones de individuo y comportamiento de grupo, mando y confianza y fundaciones del control y valoran la dirección de cadena.

Para gerentes y estudiantes de negocio.For managers and students of business.

Índice de materias:

	Prefacio
Ch.1	Gerentes y Dirección	1
	Dilema Ético en Dirección:Son Estados Unidos.¿Ejecutivos Pagados demasiado?	16
	Módulo de Historia:las Raíces Históricas de Prácticas de Dirección Contemporáneas	27
	Detalles de un Clásico de Dirección:Frederick Taylor	29
Ch.2	La dirección en Mundo de Hoy	45
	Dilema Ético en Dirección:el Personal Contingente	69
Ch.3	Fundaciones de Planificación	79
	Dilema Ético en Dirección:¿Cuándo es Inmoral Inteligencia Competitiva?	93
	La Perspectiva de Un Gerente:Geoff Gilpin	103
Ch.4	Fundaciones de Fabricación de Decisión	113
	Dilema Ético en Dirección:Bausch & Lomb Leaves Town	125
	Módulo Cuantitativo:Recursos de Toma de decisiones Cuantitativos	141
Ch.5	Diseños de Organización Básicos	153
	Dilema Ético en Dirección:Órdenes Siguientes	158
	Detalles de un Clásico de Dirección:Stanley Milgram	159
Ch.6	Proveer de personal y Administración de recursos Humana	183
	Dilema Ético en Dirección:Entrevistas de Tensión	194
	Módulo de Carrera:Introducción	217
Ch.7	La Dirección de Cambio e Innovación	229
	Detalles de un Clásico de Dirección:Coch y francés:Resistencia para Cambiar	236
	Dilema Ético en Dirección:la Intervención OD	240
Ch.8	Fundaciones de Comportamiento de Grupo e Individuo	255
	Dilema Ético en Dirección:¿Deben actitudes y Comportamientos Alinearse?	259
	Detalles de un Clásico de Dirección:Solomon Asch y Conformidad de Grupo	279
Ch.9	Entendimiento de Equipos de Trabajo	287
	Dilema Ético en Dirección:¿Deben empleados Influir en un Equipo?	300
Ch.10	La motivación y Empleados Provechosos	311
	Detalles de un Clásico de Dirección:David McClelland y la Teoría de Tres necesidades	319
	Dilema Ético en Dirección:Comportamiento Apropiado Provechoso	325
Ch.11	Mando y Confianza	343
	Detalles de un Clásico de Dirección:Fred Fiedler y el Modelo de Contingencia Fiedler de Mando	353
	Dilema Ético en Dirección:Diferencias Sexuales en Mando	362
Ch.12	Comunicación y Habilidades Interpersonales	375
	Dilema Ético en Dirección:Información que Deforma Resueltamente	383
Ch.13	Fundaciones de Control	411
	La Perspectiva de Un Gerente:Alan Pincus	424
	Dilema Ético en Dirección:sistemas de control y una Invasión de la intimidad	426
Ch.14	Tecnología y Operaciones	437
	Dilema Ético en Dirección:¿Comparte Software Bien?	445
	Notas	N-1
	Créditos de Foto	ORDENADOR PERSONAL 1
	Índice de Nombre/Organización	I-1
	Glindex	G-1

Traducción de:

Fundamentals of Management: Essential Concepts and Applications

Author: Stephen P Robbins

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